FAMILIENUNTERNEHMEN führt ERP SYSTEM ein
Unsere Herausforderung
Ein Familienunternehmen in der 4. Generation, mit über 300 Beschäftigten, führend im Technischen Handel und im Arbeitsschutz, steht vor der Herausforderung eine bestehende „selbst entwickelte“ Software durch ein Standard ERP System zu ersetzen. Dabei sollen zukünftig alle Prozesse des Unternehmens im System abgebildet werden.
Unser Vorgehen
- Betroffene zu Beteiligten machen, durch Aufbau einer Projektorganisation
und einer Key User Struktur
- Mapping und Aufnahme aller Ist-Prozesse zusammen mit den Key Usern
- Erarbeitung der Soll Prozess Landschaft anhand eines Prozess Models
- Auswahlprozess und Entscheidung für einen kompetenten Anbieter
- Umsetzung der Anforderungen und Go Live
- Planung einer Optimierungsphase nach Go Live
Unsere Ergebnisse
Nach der Einführung der Software und einer Optimierungsphase, wurde erreicht, dass alle Prozesse integriert im ERP System abliefen. Das betrag auch die Kostenrechnung und den Wertefluss. Durch eine bessere Zahlenbasis konnte die Dispositions- und Beschaffungsorganisation neu strukturiert werden. Dadurch wurden die Lagerbestände erheblich reduziert, bei gleichzeitig verbesserter Verfügbarkeit. Das Reporting konnte auf „Echt-Zeit“ Datenlieferung aufgebaut werden und somit deutlich schnellere und genauere Ergebnisse liefern.