Entwicklung der CFO Rolle im Quick-Commerce

Digitalisierung – Monats- und Jahresabschluss – Cost Cutting Maßnahmen

Die Ausgangslage

Das stark wachsende Unternehmen wurde von den beiden Gründern an den Standorten in München und Berlin geführt. Weitere Standorte waren in den zentralen Hauptstädten in Deutschland besetzt. Das Unternehmen war ein Tech-Startup im Lieferdienst mit bereits mehr als 200 Beschäftigten und weiter starkem Aufbau. Der CFO und die Finance Funktion konnten nicht die nötige Leistung erbringen, um den Aufbau des Unternehmens konstruktiv zu begleiten. Eine Überforderung war deutlich zu erkennen. 

Die Aufgabenstellung

Meine Aufgabe war, die Rollen und das Team einem Review zu unterziehen und die Funktion und Tools voranzutreiben, um damit die Geschäftsentwicklung zu unterstützen. Dazu war auch ein täglicher Austausch mit den Gründern und den wichtigsten Management Funktionen nötig. 

Mein Lösungsweg

– Review aller Finance Funktionen

– Review aller Finance Prozesse

– Sparringspartner der Gründer und TOP Management Funktionen

– Überprüfung einzelner wesentlicher Geschäftsentscheidungen

– Entwicklung von Maßnahmen zur Stabilisierung der Finanzen

Meine Ergebnisse

– Entwicklung und Umsetzung einer Finance Roadmap

– Digitalisierung von Finance Prozessen

– Mitwirkung an der Prozess Modellierung und ERP Einführung Oracle netsuite

– Umsetzung von strikten Einsparungsmaßnahmen

– Planung und Umsetzung von Personal-Abbaumaßnahmen

Schließung von Standorten