Restrukturierung für ein eCommerce Startup im Food Bereich

Interim CFO – Liquiditätssteuerung – Banken Reporting – Restrukturierungskonzept

Die Ausgangslage

Der Gründer eines eCommerce Startup im Lebensmittel Segment bat mich, sein Unternehmen bei der Restrukturierung zu unterstützen. Dieses war seit längerem in Schieflage. Dabei sollte die Entwicklung und die Produktion in Deutschland erhalten und ausgebaut werden. Das Unternehmen mit Sitz in Brandenburg, hatte seine Entwicklung in der Schweiz. 

Die Aufgabenstellung

Mir wurde die Aufgabe gestellt, ein ganzheitliches Restrukturierungskonzept zu erarbeiten und dieses den Banken und Private Equity vorzustellen. Daneben Bestand meine Aufgabe, als Sparringspartner den CEO zu begleiten, und das kaufmännische Tagesgeschäft Hands-On zu übernehmen. 

Mein Lösungsansatz

– Schnelles Verständnis für den Produktionsprozess erarbeiten

– eCommerce Kanäle, Marketing Ansatz und KPI Entwicklung verstehen und bewerten

– Restrukturierungskonzept ausarbeiten

– Liquidität sicherstellen

– Tagesgeschäft Hands-On mit einer Buchhalterin bearbeiten 

Meine Ergebnisse

– Wöchentliche Meetings zur KPI Entwicklung und Steuerung

– Management Meetings zur Entwicklung einer Produkt und Markt Strategie

– Bereinigung Vertriebs- und Marketing Strukturen und Produkt Portfolio

– Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes mit integrierter Planung

– Stärkung Vertrauen zu finanzierenden Banken

– Umsetzung von Maßnahmen zur Stabilisierung der Geschäftsentwicklung