Transformation der Controlling Funktion einer Private Equity Beteiligung

Finance Roadmap – Transformation – Cash Management – Investoren Reporting

Die Ausgangslage

Die Unternehmensgruppe, ein im deutschen Markt stark wachsender Konzern im Gesundheitswesen, war 1 Jahr nach Einstieg durch einen PE Investor im Finance Bereich in eine schwierige Lage geraten. Die Mitarbeiter waren mit den Aufgaben überfordert, der gesamte Bereich wurde nicht zielgerichtet und wertschätzend geführt. Die Gründer und der Investor hatten das Vertrauen in die Führung des Bereichs verloren. 

Die Aufgabenstellung

Mir wurde die Aufgabe gestellt, dass ich mir den Bereich intensiv ansehe, Maßnahmen für Verbesserung ableite und die Umsetzung begleite. Dabei sollte ich vom ersten Tag an auch die Führungsverantwortung übernehmen, sowie wieder Vertrauen zu den Investoren und Gründern aufbauen. Besondere Herausforderung war dabei das starke Wachstum und den Aufbau neuer Standorte zu begleiten. 

Die von mir gewählten Lösungsansätze

– Intensiver Austausch mit allen Stakeholdern und Finance People an unterschiedlichen Standorten

– Entwicklung einer Controlling Roadmap für den Konzern

– Etablierung von Standard Software Lösungen

– Entwicklung von KPIs zur Steuerung des Wachstums

– Schaffung von Transparenz in der Planung und Steuerung der hohen Investitionen

Die von mir gewählten Lösungsansätze

– Umsetzung der Controlling Roadmap in eine neue Finance Struktur

– Aufbau eines Standard Reportings in LucaNet

– Implementierung eines Standard Tools zur laufenden Liquiditätsplanung und -steuerung

– Entwicklung einer Business Partner Struktur im Controlling

– Etablierung eins Gruppenweiten KPI Reportings

– Schaffung eines Investitionsreportings und Standard Review Runden