Restrukturierung einer Private Equity Beteiligung

CFO – Geschäftsführung - Restrukturierung

Die Ausgangslage

Das Unternehmen war in seinem Segment führend in Entwicklung von Designs von Textilien, Produktion in Europa und Vertrieb über Einzelhandel und Möbelhäuser. Nach Einstieg des Investors, sollte die Stelle des CFO erstmalig besetzt werden, um das Wachstum des Unternehmens zu begleiten.

Die Aufgabenstellung

Die wesentlichen Aufgaben bestanden in Schaffung von Transparenz, Business Partnering mit den Gründern, Aufbau der kaufmännischen Funktionen und Strukturen und laufendes Reporting an Banken und Investoren. Nachdem das Unternehmen schnell in eine Ergebnis- und Liquiditätskrise geriet, mussten Maßnahmen ergriffen werden, bis hin zur IDW S6 Erstellung.



Mein Lösungsansatz

– Aufbau der integrierten Planung und des laufenden Reportings

– Überwachung und Einhaltung von Kreditvereinbarungen und Covenants

– Aufbau einer Währungssicherung und Zinssicherung

– Laufendes Cash Management und Kostenmanagement

– Intensive Kommunikation mit Stakeholdern, Investor und Bankenkonsortium

Meine Ergebnisse

– Aufbau der kaufmännischen Prozesse und Strukturen 

– Implementierung einer laufenden Planung, Forecasting und Reporting Routine

– Laufende Liquiditätsüberwachung und Cash Management

– Umsetzung von Factoring und Working Capital Maßnahmen zur Cash Generierung

– Erstellung IDW S6 Gutachten mit einer Big 4 Beratung und Präsentation an das Bankenkonsortium

– Verantwortung von Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Vermeidung der Insolvenz