Interim Manager Finance & Controlling für Private Equity
Maximieren Sie den Wert Ihres
Portfoliounternehmens.
Haben Sie in eine neue Beteiligung investiert, mit der Sie stark wachsen wollen?
Stellen Sie fest, dass Finanzen & Controlling fehlen, oder nicht mit der nötigen Fach- und Führungskompetenz besetzt sind, um das Management und starkes Wachstum aktiv zu unterstützen?
Fehlt Ihnen die nötige Transparenz in Ihrer Portfolio Gesellschaft?
Sie haben ein Störgefühl wenn es um das Monatsreporting geht? Sie vertrauen den Ihnen vorgelegten Zahlen nicht?
Sie bekommen Zahlen vorgelegt, die sich ständig ändern oder nicht plausibel nachvollziehbar sind?
Oder müssen Sie befürchten, dass Ihr Unternehmen bereits auf dem Weg in die Krise ist?
Die Margen schwinden, die Kosten sind zu hoch und die Liquidität sinkt kontinuierlich? Und es gibt keinen Maßnahmenplan durch das Management, wie dagegen gesteuert werden soll?
Denken Sie „this ist not as it should be“?
Sie müssen selbst steuernd eingreifen? Die Beteiligung kosten Sie einen Großteil Ihrer eigenen Kapazität, da Sie sich selbst bereits im Micro-Management befinden?
Bringen Sie Ihr Portfolio Unternehmen wieder zum Glänzen!
Über mich
Mein Name ist Ralf Meisel. Seit mehr als 25 Jahren bin ich Experte für Finance & Controlling im Mittelstand. Seit > 8 Jahren unterstütze und begleite ich als Interim Manager Private Equity Portfolio Gesellschaften, StartUps und Mittelstand bei profitablem und starkem Wachstum.
Auch in zeitkritischen Situationen und in der Krise, von der ersten Investitionsentscheidung bis zum erfolgreichen Exit. Sie haben eine neue Beteiligung im Portfolio, es fehlt im Unternehmen die nötige Unterstützung aus Finance & Controlling für das geplante Wachstum, oder Sie planen M&A Transaktionen und es fehlt an der dafür nötigen Finance Expertise?
Dann sprechen Sie mich an.
Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in Finance & Controlling, unterstütze ich Private Equity bei profitablem und starkem Wachstum von Portfoliounternehmen, von der ersten Investitionsentscheidung bis zum erfolgreichen Exit.
Was können Sie von mir erwarten
Transparenz
Integriertes, in die Zukunft gerichtetes Finanzwesen und datenbasierte Analysen zur Optimierung Ihrer KPIs.
Wachstum
Entwicklung und Umsetzung von Finanzstrategien, die den Unternehmenswert steigern.
Effizienz
Verbesserung der Controlling-Prozesse, um Kosten zu senken und Margen zu erhöhen.
Business Partnering
Unterstützung von CEO, Gründer und Management bei Entscheidungsfindung und Strategieumsetzung.
Restrukturierungserfahrung
Sofortmaßnahmen (stop the bleeding) und Begleitung als CRO durch die Krise bis zur Stabilisierung der Beteiligung.
Organisationsentwicklung
Aufbau und Entwicklung einer zukunftsfähigen Finanzorganisation.
Stakeholder Management
Überwachung der Kreditvereinbarung, Covenants und Erfüllung des Bankenreportings.
Case Studies
CRO
Restrukturierung
Private Equity
Umsatz bis 50 Mio.
Beschäftigte bis 600 …
Leiter Konzern-Controlling
Transformation
Private Equity
Umsatz bis 100 Mio.
Beschäftigte bis 1.000 …
Produktion Lebensmittel
Leiter Konzern-Controlling
Vakanz-Überbrückung
Konzernstruktur
Umsatz bis 500 Mio.
Beschäftigte bis 2.000
eCommerce Lieferdienst
eCommerce Kosmetik
Interim CFO - M&A Due Dilliguence
eCommerce Startup
Startup
Umsatz bis 50 Mio.
Beschäftigte bis 70
eCommerce Food
CFO
Restrukturierung
Private Equity
Umsatz bis 50 Mio.
Beschäftigte bis 100
eCommerce Home/Garden
eCommerce Food
CFO
Post Merger Integration
Startup
Umsatz bis 100 Mio.
Beschäftigte 400
eCommerce Food
CFO
Restrukturierung
Private Equity
Umsatz bis 100 Mio.
Beschäftigte bis 200
Meine Leistung im Finance & Controlling für Ihr Portfolio Unternehmen, um Wertsteigerung und Wachstum zu maximieren:
Planung und Reporting
Einrichtung und Entwicklung von Controlling Strukturen und Prozessen für verlässliche Entscheidungsfindung und Verbesserung der zentralen KPI.
Cashflow-Management
Aufbau von Werkzeugen zur Sicherstellung der Liquidität. Planung und Umsetzung von Sofortmaßnahmen und Working Capital Projekten zu Cash Optimierung.
Restrukturierung
Führung der Restrukturierung von PE Portfolio Gesellschaften, Überwachung von Kreditvertrag und Covenants und Kommunikation mit Banken und Investoren.
Transformation
Aufbau und Entwicklung moderner Finance & Controlling Teams anhand einer Finance Roadmap und Planung und Umsetzung von Prozess Automation.
Strategisches Kostenmanagement
Etablierung von Controlling Tools und Kostenmanagement zur Verbesserung der Deckungsbeiträge und Ergebnisse.
M&A und Post-Merger-Integration
M&A und Due Dilliguence Maßnahmen um schnelles Wachstum zu unterstützen, sowie Post Merger Integration.
Warum mich PE-Häuser als zuverlässigen Partner wählen.
Seit > 10 Jahren begleite ich professionell Private Equity Investoren und ihre Beteiligungen.
Meine Fokussierung liegt auf profitablem Wachstum und Ergebnissteigerung.
Meine Arbeit ist darauf ausgerichtet, den Unternehmenswert innerhalb weniger Monate deutlich zu steigern.
Liquiditätssteuerung und Cashflow Management gehören zum Tagesgeschäft: bei wirtschaftlicher Schieflage leiste ich Erste Hilfe mit erprobten Sofortmaßnahmen.
Ich bin schnell verfügbar und verspreche eine schnelle Einarbeitung.
Meine Erfahrung in unterschiedlichen Branchen stellt sicher, dass ich mir schnell einen Überblick über das Untenehmen und das Geschäftsmodell und seine Zahlen und Prozesse verschaffen kann.
Ich bringe > 25 Jahren Erfahrung als C-Level Führungskraft und Controller in unterschiedlichen Branchen und Strukturen mit.
Ich arbeite Hands-On im Tagesgeschäft mit, nahe an und mit den Menschen und Prozessen in der Organisation.